为贯彻实施省委、省政府“科教兴滇”战略，推进技术创新、管理创新等工作，动员和引导我司青年职工增强创新意识，提高创新能力，积极投身创新实践，在昆钢新一轮跨越式发展中充分发挥生力军作用，根据团省委、省经贸委、省科委《关于在全省企业青年职工中开展创新创效活动的通知》精神，集团公司研究并形成了《昆明钢铁集团有限责任公司青年创新创效活动实施意见》，现印发给你们，望认真执行。
昆明钢铁集团有限责任公司
昆明钢铁集团有限责任公司青年创新创效活动实施意见
一、活动性质
青年创新创效活动是以青年为主体、市场为导向、创新为手段、创效为目的的群众性活动；是推动企业加快技术进步、提高管理水平、扩大经济效益的有效措施；是引导青年职工加强学习、锐意创新，在企业改革发展中成长成才、建功立业的重要途径；是企业共青团组织服务经济发展、服务国企改革、服务青年成长的实际行动。
二、活动宗旨
开展青年创新创效活动，旨在进一步深化青年岗位能手活动和青年文明号活动，进一步加强对青年职工创新能力和综合素质的培养提高，不断为昆钢新一轮跨越式发展注入新的活力。
三、活动方式和基本内容
（一）技术创新
动员和组织广大青年职工广泛开展群众性的“五小”攻关（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、专利发明、先进操作法和合理化建议等活动，将个人的知识、经验和智慧升华为企业的技术、成果和效益；
组织和引导青年工程技术人员积极参加企业技术创新项目，动员和支持他们大力开展“开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果”的“四个一”活动，鼓励他们争做技术带头人；
帮助青年职工特别是青年工程技术人员，加强与高等院校、科研院所和其它企业的合作，大力开展技术培训、技术咨询、技术转让和信息交流等活动，促进技术成果的应用和转化。
（二）管理创新
动员和组织青年职工立足岗位开展群众性的管理创新活动，即加强目标控制，严格岗位标准，优化作业过程，创新工作方法，降低工序成本，提高岗位效益，为企业加强管理奠定良好的基础；
组织和引导青年管理人员学习现代管理理论，借鉴国内外先进管理经验，大胆探索运用适应企业自身特点的管理思想、管理模式、管理方法和管理手段，推进企业管理的制度化、规范化、科学化和现代化；
开展青年安全监督（示范）岗和青年质量监督（示范）岗等活动，组织青年职工分析查找企业管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强企业管理动脑筋，想办法，出主意，为管理做实事，向管理要效益；
（三）营销创新
动员和组织青年职工学习营销知识，增强营销意识，创新营销手段，提高营销能力，为企业培养一批具有现代营销意识、知识和能力的青年营销人才；
组织和引导青年营销人员深入市场调查分析，把握市场需求动态和群众消费特点，研究营销战略，制定营销规划，构建营销网络，创造营销实绩；
实施名牌战略，动员和组织青年职工立足岗位，优质工作，树立良好的企业形象和产品形象，提高品牌的知名度、美誉度和忠诚度，扩大产品的市场占有率，提高企业的经济效益。
（四）服务创新
动员和组织青年职工创新服务思想，增强服务意识，改进服务态度，改善服务环境，树立用户至上的观念，全方位地满足用户需求，上道工序服务下道工序，机关服务基层，生产服务消费；
动员和组织青年职工创新服务形式，优化服务过程，变被动要求服务为主动提供服务，变单一服务为配套服务，变定点服务为上门服务，变八小时服务为全天候服务，变繁琐手续为迅速反应，为顾客提供更快更优更满意的服务；
动员和组织青年职工创新服务手段，丰富服务内容，打造服务品牌，提高服务水平，努力运用网络、通讯等现代科技手段，突出企业特点和地方特色，帮助企业赢得更多消费者，占领更大市场份额，提高经济效益。
四、保障措施及工作重点
（一）成立组织机构。
1、活动组织领导机构，由党政领导挂帅，有关部门共同参与，团组织具体协调，负责对活动进行指导、协调、管理和评价，引导活动健康有序开展；
2、青年技术创新实践机构，如青年技术协会、青年科技学校、青年项目攻关组等，经常性地组织开展技术培训、技术竞赛、技术攻关和技术交流；
3、青年管理者联谊会、青年服务队、青年促销队等，组织和引导青年在管理、服务、营销等方面积极创新。
（二）加强支持手段。
从企业创新的战略高度出发，把青年创新创效活动纳入企业整个创新工程之中，给予政策、经费、阵地和舆论等方面的充分支持，出台相关政策，筹集活动资金，落实课题项目，大张旗鼓地宣传活动的先进典型和成功经验。
（三）建设活动载体。
要把青年创新创效活动和“青年岗位能手”、“青年文明号”活动有机衔接起来，加大“号”、“手”活动的创新含量，将技术、能力作为评价考核标准的重要内容，鼓励青年大胆创新，使一个个青年岗位能手、一个个青年文明号成为创新的典型。
要把“拜师学技”、科技讲座、技能培训、青工技术竞赛等行之有效的活动加以丰富和完善，把它们作为提高青工创新能力的有效手段，使在活动中不断提高青工的创新素质。
要组织青年经常性地开展“五小”攻关（小发明、小革新、小改革、小设计、小建议）、修旧利废、安全监督、质量整改和先进操作法等活动，引导青年参与创新实践，帮助他们完成创新成果，更多更好地解决生产实际中的难题，为企业发展多作贡献。
（四）完善评价体系。
组建由专业人员为主的创新创效活动考核评价机构。结合岗位技术经济指标、管理水平、服务水平和营销业绩，制定科学标准，围绕创新实践，突出创新效果，对青年创新成果进行科学的考核、评估和认定。
（五）强化绩效激励。
要把青年创新创效活动纳入整个企业创新奖励体系，坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则，对优秀组织单位、先进个人和突出成果给予表彰奖励，不断激发青年的创新实践热情，充分调动青年参与创新活动的积极性。
五、有关要求
（一）加强领导。
集团公司成立青年创新创效活动组织委员会，由党委副书记张贵生任主任，副总经理陈子刚任副主任，办公室、组织部、宣传部、技术中心、规划发展部、劳动人事处、培教中心、生产管理处、安全环保处、质量管理处、设备管理处、集团公司团委为成员，活动办公室设在集团公司团委。
各二级单位也要成立以党政领导牵头，团组织协调，有关职能部门共同参与的青年创新创效活动领导小组，引导本单位青年创新创效活动健康有序发展。
（二）典型示范。
要采取典型引路、示范带动的方式，由简入繁，由易到难，稳步推进。集团公司将首批确定5-10家基础较好的单位作为试点。各二级单位也要结合各自实际，选择部分条件较好的单位，集中力量抓好试点工作。在总结试点经验的基础上，再全面展开。
（三）突出实效。
要把青年创新创效活动作为企业新世纪培养人才、锻炼队伍、提高素质、多创效益的重要工作来抓，明确目标，丰富手段，一级抓一级，一级带一级，突出青年人才的培养，着眼经济效益的提高，创造性地开展工作。
（四）注重宣传。
要利用各种宣传媒体，广泛宣传青年创新创效的目的、意义和具体内容，营造有利于创新创效活动的氛围；要开展形式多样的宣传教育活动，举办多领域、多学科的科学技术讲座和创新课题研讨，增强青工的创新意识，激发青工的创新思维；要及时总结和推广活动中的先进做法、科学经验，深入挖掘和宣传活动中涌现出来的优秀青年、典型事迹，引导青年职工立足岗位、锐意创新。