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简 讯

      2010年1月，矿业公司常务副总经理李树雄同志被推荐为“云南省节能先进个人”。

     李树雄同志紧紧围绕集团公司下达的目标，在努力完成生产经营目标的同时不断推进节能减排工作的开展，在生产的每个环节都注重节能减排，实现以节能减排工作促进管理加强，生产成本降低，效益增加，为创建节约型矿山做了大量工作，贡献了自己的力量，成绩突出。

矿业公司隆重召开一届七次职代会暨二00九年度表彰会

    2月2日，大红山矿业公司第一届七次职工代表大会隆重召开。集团公司副总经理陈子刚，集团公司总经理助理、大红山矿业公司董事长、指挥部指挥长李平和集团公司工会、纪委领导到会祝贺并作了讲话。

    大会审议了矿业公司总经理徐炜同志所作的《应对危机，生产建设取得好成绩；夯实基础，经营管理再上新台阶》的工作报告。2009年以来，矿业公司密切关注金融危机引起的国际、国内经济形势变化，沉着应对、攻坚克难，对标挖潜、降本增效，带领全体干部职工发扬艰苦奋斗的作风，积极组织高水平、满负荷、安全、稳定的生产，圆满完成了集团公司下达的各项生产建设任务。2009年共生产原矿546.29万t，同比增长10.31%；生产成品矿283.67万t，超计划28.67万t，同比增长16%。实现销售收入16.086亿元，利税4.15亿元，其中：利润1.53亿元，上缴税收2.62亿元，完成固定资产投资7.5亿元。扩产工程共完成固定资产投资75092.55万元，其中设备投资34617.3万元，建安工程24487.18万元，其他费用15988.07万元。圆满完成了固定资产投资计划。

    大会深入分析了大红山矿业公司、指挥部面临的生产建设形势，强调指出，我们既要认识到所面对的复杂多变的国际国内市场环境和严峻考验，又要看到我国经济逐步回升并保持平稳较快发展，集团公司对资源战略的高度重视，钢铁主业对优质矿石需求越来越大，我们又迎来新一轮机遇和挑战。全矿干部职工要坚定信心、振奋精神、求真务实、勇于创新，把困难估计的更充分一些，把应对措施考虑的更周密一些，从为昆钢进一步提升自产矿率的战略高度，以科学发展观为指导，围绕生产经营目标，为企业和地方经济、社会的发展作出积极的贡献。

    大会强调，实现2010年的工作目标，我们还面临很多困难和挑战，必须把千方百计降低成本放在首要位置，堵塞管理中的跑、冒、滴、漏，向管理要效益，加大技术创新工作力度，以对企业、职工高度负责的责任感和使命感，以更开放的思想、更创新的思路、更积极的措施、更务实的作风推动矿业公司又好又快发展。要以精细化管理为基本工作要求，推动矿业公司各项工作上水平、上台阶，加大技术创新、管理创新工作，确保生产经营目标的实现，确保矿山安全、持续、稳定生产，建设“绿色矿山、数字矿山、和谐矿山”，努力把大红山打造成为全国一流的现代化矿山。

    大会同意矿业公司行政工作报告、《大红山矿业公司2009年集体合同履行情况的报告》、《大红山2009年厂务公开工作情况的报告》、《大红山矿业公司2009年业务招待费使用情况的报告》、《大红山矿业公司第一届七次职代会提案工作报告》，续签了新一轮《大红山矿业公司集体合同》和《大红山矿业公司女职工权益保护专项协议》。

    会上，一批先进集体和个人受到了表彰奖励。集团公司工会常务副主席陈天明通报了集团公司工会工作情况，集团公司纪委副处级纪检员张考林通报了民主评议矿业公司领导班子及成员情况，矿业公司党委书记高建中，集团公司总经理助理、大红山矿业公司董事长、指挥部指挥长李平作了讲话，对下步工作提出了要求和希望。

    集团公司副总经理陈子刚通报了昆钢的生产经营形势，对大红山矿业公司一年来取得的成绩表示祝贺，强调要从三个方面抓好工作:一是要认真、高度重视和应对上半年电力不足带来的影响；二是要处理好工作程序与工作效率之间的关系；三是要加大人才培养力度，为昆钢矿业的发展提供人才支持。 （钱琪）

    2010年，大红山矿业公司要生产、销售成品矿285万t，奋斗目标300万t；实现利润1.7亿元，奋斗目标1.8亿元以上；加速推进800万t扩产项目建设。这是该公司第一届七次职工代表大会提出的工作目标。
    在过去的一年里，大红山矿业公司沉着应对、攻坚克难，对标挖潜、降本增效，带领全体干部职工发扬艰苦奋斗的作风，积极组织高水平、满负荷、安全、稳定的生产，圆满完成了集团公司下达的各项生产建设任务。全年共生产原矿546.29万t，同比增长10.31%；生产成品矿283.67万t，超计划28.67万t，同比增长16%。实现销售收入16.086亿元，利税4.15亿元，其中：利润1.53亿元，上缴税收2.62亿元，完成固定资产投资7.5亿元。扩产工程共完成固定资产投资75092.55万元，其中设备投资34617.3万元，建安工程24487.18万元，其他费用15988.07万元。圆满完成了固定资产投资计划。
    2010年，大红山要面对生产与建设交叉的难题，生产经营困难将会进一步增多。为此，矿业公司全体干部职工将锐意进取、改革创新，全力以赴做好以下几个方面的工作：
    一是精心组织，努力提高生产总量和质量。树立全矿“一盘棋”思想，在已经实现的指标基础上，稳扎稳打，攻克主要目标；以采矿为重心，巩固和扩大现有生产规模。进一步夯实矿山基础，稳定矿山生产规模，确保井下出矿量；加大现场质量监督力度，严格控制回收率、贫化率指标，抓好三级矿量平衡，调整中深部采区下降速度，避免深部采区下降过快对露采造成影响；对标挖潜，向国内外先进矿山指标看齐。加快推进400万t/a二期采矿工程工作，实现一、二期生产正常接替，为后几年持续生产打基础；以选矿为重点，确保满负荷高水平稳定生产。进一步调整、完善、优化选矿生产工艺流程，提高工艺流程的先进性和适应性；围绕提高选矿效率，抓磨机作业率、小时处理量、计划检修、点检巡检责任制；围绕增加回收率、提高资源的利用率，抓降低尾矿品位、畅通降尾流程；围绕降低生产成本、提高效益，抓生产消耗降低，功能承包采购、业务外包的推进，确保选厂生产满负荷高水平安全稳定均衡生产；做好三选厂人员准备，配合做好安装调度，确保开机顺产达产。
    二是技术创新，促进科技成果转化为生产力，促进可持续发展。以“提质、降硅、降尾、增量”为重点，扩大辐射面，外委精矿并管、尾矿干堆、尾矿井下填充、综合利用有价金属等技改项目在年内取得阶段性成效；抓紧组织研究400万t/a选厂返矿再磨项目，重点研究除铁问题；全力推进离心机项目的实施，及早投入，进一步提质增量；不等不靠，自主设计，加快实施外委精矿并管项目，进一步降低运输成本；加大对“尾矿干堆实验、尾矿干堆工艺及尾矿井下充填”的可行性研究和探索，以达到节能减排、安全生产目的；要积极创造条件，逐步加大对大红山周边矿产资源的勘探、控制和整合力度，为企业后续发展提供资源储备，为集团公司的可持续发展提供强有力的保障。
    三是精细管理，增收节支、创造效益。要强化干部职工的责任意识、大局意识，增强执行力，不断提高管理能力、水平，堵塞管理中的跑、冒、滴、漏，在增产增收的同时，最大限度地节约开支降耗，向管理要效益；加强生产管理，特别是井下协作单位的生产管理，加强对采切掘进、剔废支护、用水用电等的管理，降低采矿成本，避免以包代管；进一步细化和规范成本费用的支出、核算管理，做好生产成本的分析、预测，严格控制成本费用；按照以工业化促进信息化，以信息化带动工业化的要求，全面启动矿山数字化建设工作。
    四是强化安全生产管理，建设绿色和谐矿山。安全生产管理工作要进一步提高认识、提升素质、夯实基础，努力实现“五无”（重大生产伤亡事故为零、重大设备事故为零、重大火灾事故为零、重大交通事故为零、职工工伤死亡事故为零）目标。
    五是克服困难，努力实现扩产工程节点目标。以建成“六大目标”为重点，完成好工程招标、设计管理、物资采购、设备安装等工作，确保建设项目节点目标的实现
    六是持续加强党建和思想政治工作。进一步统一全矿干部职工思想认识，以“四强、四优”为重点，加强和改进党建工作；引导干部职工把大红山当作人生发展的舞台，当作培养干部的舞台，让大红山成为年轻技术人员，年轻干部人生启动风帆的码头，学习技术的基地，培养人才的摇篮。（钱琪）